Resumé 31 janauri 2025
Emma Nilsson Billefors och Erik Hedblad
”Att lämna vidare och ta över – familjeföretagets största utmaning”
Årets första Frukostakademi ägde rum hos familjeföretaget Ica Maxi Nacka. Vi välkomnades in ”bakom kulisserna” av vd och handlare Emma Nilsson Billefors. Klockan 8 tog nära hundra gäster plats för att höra Emma och Erik Hedblad dela med sig av erfarenheter och insikter från att generationsskifta familjeföretag.
Men först några ord från Frukostakademiens arrangörer:
Värmdö kommuns näringslivschef Ulla Rådling berättade att Värmdö kommuns nya näringslivsstrategi nu rullas ut. I september kommer kommunen att delta på Business Arena, Nordens största mötesplats för fastighets- och samhällsbyggnadsbranschen.
Den 31 mars firar Gustavsbergs porslinsfabrik 200 år, ett jubileum som kommer att uppmärksammas på olika sätt under hela året.
Den 6 juni invigs en sommargågata i Gustavsbergs hamn. Mer information och inbjudningar till våra företagsträffar finns på varmdo.se/foretag
Nacka kommuns biträdande näringslivsdirektör Anders Börjesson välkomnade till den 20 februari Nacka Företagarträff. All info på www.foretagartraffen.se
Företagarna Nacka Värmdö representerades av Milla Ottosson Sippola som informerade:
Den 12 mars är det årsmöte för Företagarna Nacka Värmdö. Plats kommer.
Företagarlunch är det i Nacka sista torsdagen varje månad, på Pumphuset Bistro Järla Sjö.
I Värmdö gäller andra torsdagen varje månad, med start den 11 februari, på Blå Blom i Gustavsberg. Ingen föranmälan behövs men du betalar själv för lunchen på plats.
Skuru IK välkomnade till grundseriens avslutande hemmamatcher. Datum och tid på hemsidan.
Därefter tog Frukostakademins programledare Lisa Tallroth, Emma Nilsson Billefors och Erik Hedblad plats för ett samtal om hur det kan vara att skifta ledarskap inom ett familjeföretag. Både Emma och Erik är uppväxta i ”Ica-familjer” och kunde dela med sig av två väldigt olika erfarenheter. I Eriks fall slutade det påbörjade skiftet med att han hoppade av och övergav planen på att bli fjärde generationens handlare. Idag hjälper han i stället andra familjeföretag att genomföra betydligt mer reflekterande och strukturerade skiften och har skrivit den bok han själv hade behövt för femton år sedan; Handbok för generationsskifte.
– Många tror att det viktigaste samtalet är med revisorn. Det är det inte. Familjens medlemmar behöver framför allt prata med varandra – även om sådant som känns jobbigt och obekvämt, konstaterade Erik.
Såväl den yngre som äldre generationen har ett ansvar att försöka vara ärliga mot såväl sig själva som den övriga familjen, menar han. Som yngre är det viktigt att fundera kring sina drivkrafter för ett eventuellt övertagande; är det till exempel vilja, plikt, pengar, en känsla av trygghet eller kanske osäkerhet som styr? Både Erik och Emma var överens att det är viktigt att pröva sina egna vingar, utanför familjeföretaget, innan man börjar fundera på ett övertagande.
I familjen Nilsson genomfördes generationsskiftet på ett både genomtänkt och strukturerat sätt. Emma var 11 år när Ica Maxi Nacka invigdes 2002 och det var då den fjärde butiken hennes pappa Mats Nilsson startade. Emma berättade hur hon redan från början trivdes med att hjälpa till, allra helst i konditoriet. Efter gymnasiet pluggade hon vidare med planen att jobba med hållbarhetsfrågor, CSR (Corporate Social Responsibility), och fick därefter arbete på Icas huvudkontor. Men drömmen om en egen butik hade börjat gro och när pappa Mats tog initiativet och ställde frågan, om Emma så småningom ville ta över, föll bitarna på plats.
– Jag visste ju att jag vill jobba med mat och människor – och då är det här drömmen.
Men det skulle ta sju år innan Mats och Emma verkligen genomförde skiftet.
Under de åren kunde Emma vidareutbilda sig inom ekonomi och ledarskap. Med cirka 300 anställda är Ica Maxi Nackas största privata arbetsgivare. En vanlig vecka handlar 35 000 personer i butiken och omsättningen ligger runt 890 miljoner kronor/år.
Men hon var förstås inte beredd på den utmaning hon kastades rakt in i som nybliven handlare och vd; pandemin. Idag säger hon att den krisen hjälpte henne att fullt ut ta över ledarrollen.
– Det var en så akut situation, det var bara att hugga i och börja leda. Sedan uppstod ett ”före och efter” pandemin, som att den markerade gränsen mellan Mats era och min, berättade Emma.
Hon känner igen det Erik beskriver kring vikten av struktur för att få familjeföretag att fungera.
– Vi har pratat igenom och skrivit ner. Det är viktigt att alla överenskommelser finns på pränt. Uppstår det ändå tolkningsutrymmen får man hoppas att kärleken täcker det, sa Emma, som också arbetar med sin syster i företaget.
Det var många som ville ställa frågor till Erik och Emma efter samtalet och för den som går i tankar kring just generationsskifte finns goda råd och insikter att hämta i Handbok för generationsskifte, kan köpas här.
Nästa Frukostakademi äger rum den 20 mars hos Artipelag. Håll utkik efter inbjudan!
Vännerna i Frukostakademin!
